一、建设管理部
负责高速公路建设实施阶段、验收阶段全过程管理：
1、负责建立项目建设管理体系，实施建设管理业务和技术培训。
2、配合开展项目前期工作，参与初步设计、施工图设计及相关专题研究，配合并参与招投标工作，其中具体承担相关招投标资格审查和招标文件编制。
3、负责组织制定工程项目计划，申请建设项目施工许可。
4、负责组织对项目建设现场管理（含道路及所有附属工程）过程中的合同、变更、费用、质量、进度、环（水）保、安全和文明生产等进行指导、监督、检查和评比。
5、负责协调项目建设内外部环境，配合外资项目管理工作，协助项目建设办公室及各合同单位协调地方关系、解决有关管理问题。
6、配合资产管理部开展目标管理，负责拟订建设管理的考核制度、考核目标、奖惩标准，提出对项目建设办公室的建设目标考核意见，提出对项目建设办公室建设预算的审核意见。
7、配合总工程师进行技术管理，负责实施项目建设 “新材料、新技术、新设备和新工艺”的推广应用。
8、负责组织项目交工验收，移交建成项目，并配合营运管理部进行项目试营运和营运。
9、负责办理项目竣工验收和编制项目后评价报告。负责项目建设信息和档案归口管理。
二、营运管理部
负责高速公路收费管理、路产管理（路损理赔）、服务区管理、机电工程维护改造和集团信息化建设、营运目标考核和预算审核工作：
1、负责建立项目营运管理体系，实施营运管理业务和技术培训。
2、配合开展项目建设前期工作，配合机电工程、收费及房屋基建设施、安全设施建设管理，配合营运阶段的养护管理工作。
3、负责组织接收建成项目，组织进行项目试营运和营运。配合办理项目交工、竣工验收和后评价工作。
4、配合资产管理部开展目标管理，负责拟订营运管理的考核制度、考核目标、奖惩标准，提出对营运公司的营运目标考核意见，提出对营运公司营运预算的审核意见。
5、承担有关收费政策的拟订申报工作，负责集团高速公路联网收费相关管理工作及车辆通行费的票据管理、征收管理及解缴。
6、负责公路营运稽核，监督集团各营运公路的收费、监控、收费站管理、服务区及附属设施管理、文明服务工作。
7、负责高速公路机电工程维护改造，参与有关技术方案的审定。负责集团信息系统的建设和维护工作。
8、配合总工程师进行技术管理，负责实施营运项目“新材料、新技术、新设备和新工艺”的推广应用。
9、负责路损理赔管理工作。负责公路相关安全管理工作，联系路政和交警工作。
三、养护管理部
负责营运高速公路各类设施（机电设施除外）的日常养护管理、大中维修管理、工程改扩建管理工作：
1、负责建立养护管理体系，实施养护管理业务和技术培训。
2、配合项目建设管理工作，参与有关技术方案的审定。
3、参与项目交工验收，配合办理项目竣工验收和编制项目后评价报告，配合并参与项目缺陷责任期管理。
4、协助营运管理部进行项目试营运和营运。
5、配合资产管理部开展目标管理，负责拟订养护管理的考核制度、考核目标、奖惩标准，提出对营运公司的养护目标考核意见，提出对营运公司养护预算的审核意见。
6、负责规划和实施高速公路养护管理系统，组织采集各类设施的基础数据，跟踪、监督和分析公路使用状况，建立完善养护数据库。
7、负责对管理公司日常养护、大中修及专项工程的管理工作进行指导、监督、检查和评比。
8、配合并参与高速公路改扩建项目的前期工作，负责改扩建项目的建设管理工作。
9、配合总工程师进行技术管理，负责实施养护项目科研以及“新材料、新技术、新设备、新工艺”的推广应用。
四、总工程师办公室
负责建设项目前期工作、科技进步和有关技术管理工作：
1、负责建设项目的预可研、工可、初步设计、施工图设计及相关专题研究。
2、负责组织实施集团公司招投标工作，指导监督建设营运单位实施的招投标工作，监督检查标后合同管理行为。
3、参与建设营运阶段重大工程方案的审查，参与项目交工、竣工验收及后评价工作。
4、负责科技推广应用及科研工作，包括制订科技发展规划、技术进步的立项及成果申报等。
5、配合总工程师进行技术管理，负责技术标准、规范、科研成果的管理，掌握提供工程技术发展信息，组织技术咨询。
6、配合总工程师推行质量管理，改进质量工作，建立健全质量保证体系。
7、负责开展技术交流与协作，牵头实施工程技术培训。
五、资产管理部
负责战略规划、产权管理和改革改制、目标和预算管理、企业管理事务、安全生产工作：
1、负责拟订集团战略及投资规划。
2、负责市场调研和政策研究，为子公司经营发展提供协调、指导、监督、服务。
3、负责投资、引资、企业上市、兼并重组和企业改革改制工作。
4、负责国有产权基础管理工作、子公司重大资产处置和重大资本结构调整的审查监督工作。
5、负责交建基金委托贷款和投资收益的催收，以及担保业务的审核、办理。
6、负责营运公路的资产基础管理工作，参与建成项目的交接工作。
7、负责集团的目标管理工作，包括资产经营目标管理、营运公司目标管理、建设项目目标管理，牵头拟订考核制度、考核目标、奖惩标准，牵头组织对目标责任单位的目标考核，并负责统一兑现考核结果。
8、负责牵头组织集团预算管理的实施，监督预算的执行。
9、负责集团安全生产日常管理，检查指导子公司和建设营运单位的安全生产工作。负责综合计划和统计工作。其余部门职能不变。
六、法律事务部
1、参与起草、审核公司重要规章制度，配合有关部门建立健全公司内部各项监督机制，对公司重大经营决策提出法律意见。
2、管理、审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草工作。
3、参与子公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务。
4、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好知识产权保护工作。
5、提供有关法律咨询，配合进行法制宣传教育。
6、受公司法定代表人的委托，参加有关诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动。
7、负责选聘律师相关工作，并对所聘律师工作进行监督和评价，办理公司交办的其他法律事务。
七、财务部
1、根据集团发展战略制订落实相应的财务战略和财务制度，指导检查子公司和建设营运单位的财务管理、会计核算工作。
2、负责集团公司的资金筹措与管理，配合有关职能部门控制建设资金的使用及营运成本。
3、负责集团公司会计核算工作，推进会计电算化。
4、负责集团的财务分析、财务预决算工作。
5、负责集团公司债权、债务管理，协助开展产权管理工作，协助办理担保业务和子公司清算工作。
6、负责国资委资产经营目标考核的相关对口工作，参与集团资产经营目标管理和资产管理、投资工作。
7、负责实施财会人员业务培训。
八、审计部
1、贯彻执行审计制度，指导检查子公司和建设营运单位的审计工作。
2、负责年度财务收支、经济责任审计及专项审计，配合外部审计。
3、对集团公司内控制度的建立、落实进行审计评价和监督。
4、规范财务管理，严肃财经纪律，提出审计处理意见并监督执行。
5、参与资产经营目标管理工作，监督实现国有资产保值增值。
6、参与招投标及重大经济合同的审查并监督其执行。
九、人力资源部（团委）
1、负责党的组织、宣传工作，共青团、老干部工作，稳定工作。
2、实施对集团经营管理人员的选拔、培养、考核、激励。
3、制订落实人力资源规划，组织实施员工培训工作。
4、制订落实集团公司员工考核评价、薪酬福利制度。
5、负责提出项目建设办公室（项目公司）、营运公司的组建方案，对建设营运单位人事政策和员工队伍实施统一管理。
6、参与资产经营目标管理、改革改制工作，指导检查子公司和建设营运单位的人力资源管理工作。
十、监察室（与纪委合署）
1、负责纪检监察工作，落实党风廉政建设责任制。
2、加强法纪教育和制度建设，预防违纪违法行为。
3、查处违纪违法案件。
4、开展交通工程建设专项执法检查工作。
5、对招投标工作实施有效监督。
6、参与信访、稳定工作，指导子公司和建设营运单位的纪检监察工作。
十一、办公室
1、负责集团宣传、形象策划、信息管理工作。
2、负责重要报告、综合性文件的起草和规章制度的组织制订工作。
3、负责公文管理、机要保密和文书档案管理。
4、负责重要会务、重要活动安排和对外接待。
5、负责安全保卫、信访和后勤保障，参与稳定工作，指导检查子公司和建设营运单位的相关工作。
6、承担领导交办的其他事务。
十二、工会
1、协调劳动关系，维护职工劳动权益。
2、组织职工参与民主管理和民主监督。
3、关心职工生活，帮助职工解决困难。
4、负责精神文明建设和文明单位创建、企业文化建设。
5、组织劳动竞赛，承担评先、计生、妇女、送温暖等工作。
6、领导子公司和建设营运单位工会。
