气泡式管理最简单的理解是社会活动场所和居住场所之间，形成了封闭流动区域。气泡管理的另外一个对立面就是封闭式管理，两者之间存在本质的区别。气泡管理的状态下，是允许符合条件的人员去指定的地点进行活动。封闭管理状态下，所有人员都必须封闭在指定的场所内，不允许参与社会活动。
气泡管理非常有助于保护人员的安全，而且好不会耽误正常的生产和生活。气泡管理的理论来自于个人空间研究理论，是人类学家德华霍尔博提出的。这种模式最成功的案例出现北京冬奥会上。少量的人员组成小气泡，小气泡组成大气泡，然后对小气泡和大气泡进行分别的管理。
上海持续这种状况已经有几个月之久了，如果还不能进行复工复产，将会对上海的经济造成巨大的影响。目前很多的企业都开始进行第一阶段的复工复产工作。企业会对生产车间进行完全的封闭式管理，非生产环节的员工需要满足各方面的要求后，随后到企业内上班，上班的时间不允许外出，吃住都必须在企业内部，周期为企业自行安排。一周结束后对其进行检查和检测，并通过企业将其送回到自己的家中。不让员工和外界有太多的接触。
随着时间的推移，上海的状况具备了企业全部复产复工的条件后。第二阶段的复工复产将会开始，也就是说安全的小区和企业之间形成良性循环。所有小区内需要外出上班的必须进行严格的检测后，通过安全和封闭的交通工具进入相关的企业。如果企业无法提供合适的交通工具，还是不能随意出入小区。这样可以加快复工复产的推进，持续扩大企业复工面，让经济能够平稳的运行起来。
